3月1日，（集團）公司在技術(shù)樓三樓會議室召開中層以上干部會議，單金銘總經(jīng)理對國家的經(jīng)濟形勢和（集團）公司的現(xiàn)狀進行了深入分析。
他指出，目前國家宏觀經(jīng)濟“穩(wěn)中求進”，“十三五”很多項目正在啟動，促進多種經(jīng)濟方式的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型升級，市場需求也在發(fā)生變化，國家經(jīng)濟正在由過去的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?、集約、高端、高效的模式。在這樣的大形勢下，（集團）公司卻面臨著必過的“三道關(guān)”：市場關(guān)、資金關(guān)和效率效益關(guān)。這三道關(guān)，每一關(guān)都關(guān)系著（集團）公司的生死存亡，現(xiàn)實就是這么嚴峻。
單總要求，市場開拓方面，必須抖擻精神，抓緊干，緊跟市場需求和轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揚“四個千萬”精神，堅持“四個通吃”，逐級傳遞壓力，全方位拼搶市場；資金方面，要立足于現(xiàn)有項目，保證回款，為市場開拓打好基礎(chǔ)，并且下大決心，加緊回收老款，改善資金狀況和對外形象；效率效益方面，了解國內(nèi)國際同行的水平，提升勞動生產(chǎn)率，練好硬功夫，這也是提升綜合競爭力的關(guān)鍵。
除了過好這三道關(guān)，單總強調(diào)，還要實現(xiàn)從量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變，實現(xiàn)中高端水平的發(fā)展，并且通過實現(xiàn)質(zhì)變，讓資金真正走向良性循環(huán)，并在融資方面開辟一片新天地。而做好這一切的關(guān)鍵在干部，干部的關(guān)鍵在考核。他要求全體干部，必須把年初既定目標分階段落實和完成，樹立信心，抖擻精神抓緊干，為員工謀取更多的利益，為企業(yè)謀取更大的發(fā)展。
