今年，車間現(xiàn)場管理工作一直是各單位的一件重頭戲。經(jīng)過一段時(shí)間的制訂制度、現(xiàn)場清理、環(huán)境整治，現(xiàn)場管理工作現(xiàn)已初見成效。
今年，（集團(tuán)）公司針對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境情況，提出要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)。為把我公司現(xiàn)場管理水平提高到一個新的層次，實(shí)現(xiàn)持久長效，公司結(jié)合各單位實(shí)際制定了相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度。按照要求，公司各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了清理，對車間窗戶玻璃作了洗擦，對老舊墻體重新作了粉涂，對車間現(xiàn)場作了規(guī)劃，特別是對行車道等綠色通道更是提出了嚴(yán)格的要求。在封頭公司現(xiàn)場，以往凌亂的車間現(xiàn)在已經(jīng)是規(guī)范有序，綠色的行車道規(guī)范醒目、清潔暢通，現(xiàn)場管理總體水平大為提高。
