認(rèn)清形勢(shì) 統(tǒng)一思想 適應(yīng)發(fā)展 做好工作
（集團(tuán)）公司召開中干會(huì)，單金銘總經(jīng)理講話
面對(duì)國家“又好又快”發(fā)展的形勢(shì)和要求，認(rèn)清目前形勢(shì)，統(tǒng)一思想，適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，做好今年工作是（集團(tuán)）公司長期發(fā)展的要求。2月9日是春節(jié)后上班第一天，（集團(tuán)）公司于當(dāng)日上午在接待樓大會(huì)議室召開了中干會(huì)，董事長、總經(jīng)理單金銘發(fā)表講話，全體中層以上干部出席會(huì)議。
面對(duì)新的形勢(shì)，十七屆五中全會(huì)提出了發(fā)展是硬道理，特別強(qiáng)調(diào)國家的作經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整將是我們的主攻方向，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新將是“十二五”規(guī)劃發(fā)展的支柱，保障和改善民生是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。單金銘總經(jīng)理說，本世紀(jì)前五年我們可以說是快速發(fā)展，國家提出了“又好又快”發(fā)展。這將體現(xiàn)在“十二五”規(guī)劃中，也要求我們提高各項(xiàng)管理水平以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)要調(diào)整。這一點(diǎn)大家要保持清醒的頭腦。國家在發(fā)展過程中對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量都提出了更高的要求，只注重“快”不注重“好”，就失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)、發(fā)展空間和發(fā)展的價(jià)值。這就要求我們技術(shù)要好、產(chǎn)品質(zhì)量要高。在適應(yīng)“好”的同時(shí)，還要“快”。單總說，我們必須適應(yīng)國家的戰(zhàn)略性調(diào)整，適應(yīng)又好又快發(fā)展的要求。“十二五”規(guī)劃給我們企業(yè)帶來了很好的發(fā)展機(jī)遇，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，我們的產(chǎn)品符合“十二五”規(guī)劃發(fā)展的要求，天然氣、氣體產(chǎn)業(yè)鋼鐵、煤化工發(fā)展的空間巨大，貯槽、槽車、鋼瓶都有很大的發(fā)展空間。同時(shí)，“十二五”規(guī)劃也給我們提出了挑戰(zhàn)，提出了更高的要求，看我們的產(chǎn)品能不能滿足用戶要求。從某種意義上講是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。因此，我們要認(rèn)清形勢(shì)，看到機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
面對(duì)這樣的形勢(shì)我們還有諸多的不適應(yīng)。單總說，對(duì)發(fā)展的形勢(shì)不適應(yīng)，對(duì)發(fā)展的準(zhǔn)備、思路和理念不夠。“廠內(nèi)只一日，廠外一千年”。我們要捫心自問：你準(zhǔn)備好了嗎？國家的發(fā)展是硬道理，川空的發(fā)展也是硬道理。川空的能力是很強(qiáng)的，產(chǎn)品品種是很全的。但是，（集團(tuán)）公司和各產(chǎn)品事業(yè)部在管理上都還存在問題，還有諸多的不適應(yīng)。作為干部，我們要反思責(zé)任心是不是很強(qiáng)，拼搏精神、創(chuàng)新精神是不是很強(qiáng)？如果一個(gè)企業(yè)的干部講待遇、講條件的多，這個(gè)企業(yè)是沒有希望的。四川空分到了一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，國家在高速發(fā)展，我們必須看到形勢(shì)喜人，更要看到形勢(shì)逼人。
面對(duì)發(fā)展的要求，面對(duì)方方面面的不適應(yīng)，我們應(yīng)該怎么辦？單總說，首先干部要有發(fā)展的思路，要有事業(yè)心和責(zé)任心。公司給你了一個(gè)施展才華的平臺(tái)，你就要當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來干，要有事業(yè)心、責(zé)任心，要有發(fā)展的理念和責(zé)任，要在其位謀其政。干部還要懂管理、會(huì)管理，要真管理。還要服從大局，統(tǒng)一指揮，服從管理。他說，干部要“創(chuàng)新、用心、勤奮”。要?jiǎng)?chuàng)新地工作，技術(shù)、管理都要?jiǎng)?chuàng)新，不創(chuàng)新就不能適應(yīng)形勢(shì)。技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，保證產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量；管理要?jiǎng)?chuàng)新，市場(chǎng)需要的產(chǎn)品是管理出來的。還必須勤奮，“人勤地不荒”。勤奮才能出成效。“勤奮”二字說起來很簡單，做起來難。川空要發(fā)展，只有靠勤奮。干部要把完成方針目標(biāo)為己任，要有管理的弦，要有發(fā)展的弦。他說，（集團(tuán)）公司必須加強(qiáng)管理。我們的產(chǎn)品事業(yè)部模式已經(jīng)證明是好的，但要加強(qiáng)管理。該管的要管，該放的要放。方針目標(biāo)要管，做的過程要管，對(duì)關(guān)鍵問題要把握。要嚴(yán)格干部考核，考核干部理念、考核干部在工作中的作用、考核工作業(yè)績。
對(duì)今年的工作，單總指出，目標(biāo)很清楚，要抖擻精神、充滿信心地開展工作。在加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，還要關(guān)心職工，關(guān)心員工的安全生產(chǎn)，關(guān)心員工的安全生活。要視員工為我們的兄弟姐妹，心系職工，關(guān)愛職工。在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)，要讓員工生活得更好。作為干部，我們要做一個(gè)讓國家滿意、讓社會(huì)滿意、讓用戶滿意、讓員工滿意，有突出貢獻(xiàn)的職業(yè)管理者。
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| 中干會(huì)上，單總要求干部認(rèn)清形式、做好工作 |
