5月18日，物資供銷公司在該公司采購部召開了全體管理人員、檢驗(yàn)員、保管員參加的質(zhì)量管理工作會(huì)議。會(huì)議的主題是“確保質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)程序到位，執(zhí)行責(zé)任到位，監(jiān)管獎(jiǎng)懲到位，抓落實(shí)，重實(shí)效”。
物資供銷公司總經(jīng)理彭中云強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)必須結(jié)合供銷公司質(zhì)量管理工作實(shí)際，做到有的放矢，有針對(duì)性地解決問題。有些雖然是小問題，但是不重視也會(huì)發(fā)展成為大問題、大事故。會(huì)議對(duì)該公司質(zhì)量管理工作進(jìn)行了討論。會(huì)議對(duì)質(zhì)量管理相關(guān)環(huán)節(jié)的采購、檢驗(yàn)、下料、材料代用、倉庫管理等工作程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確和細(xì)化，做到重點(diǎn)明確、責(zé)任清晰、執(zhí)行有力。會(huì)議要求各相關(guān)單位和部門查漏補(bǔ)缺，提出整改措施，強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲管理辦法。
該公司黨支部書記陳湘澤要求計(jì)劃員勤到倉庫，勤跑車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，增強(qiáng)質(zhì)量控制的預(yù)見性，加強(qiáng)各部門的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量控制方面的信息溝通及反饋。會(huì)議在該公司總經(jīng)理彭中云主持下學(xué)習(xí)了有關(guān)質(zhì)量管理文件，會(huì)議認(rèn)為，質(zhì)量管理的關(guān)鍵是執(zhí)行到位，執(zhí)行情況將決定質(zhì)量管理工作的成敗。
