3月16日，安裝公司召開專題會(huì)議，組織各職能管理部門討論如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量。
近幾年安裝公司在工作實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，不僅要不斷組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)，還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和控制力度。專題會(huì)議上，各部門管理人員從現(xiàn)場的質(zhì)量管理、文明施工、安全生產(chǎn)、機(jī)具設(shè)備管理等方方面面做了深入細(xì)致的討論。會(huì)議認(rèn)為，目前執(zhí)行的現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度對(duì)現(xiàn)場監(jiān)控有十分重要的意義。會(huì)議要求除了要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行總體匯報(bào)外，還應(yīng)將各重要工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)記錄及時(shí)發(fā)回公司，接受公司的檢查。為加強(qiáng)安裝公司的現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員的工作積極性，安裝公司將與現(xiàn)場管理人員簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，明確公司對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的要求以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。會(huì)議要求各管理部門細(xì)化檢查項(xiàng)目，除了安裝公司定期組織各管理部門的聯(lián)合巡檢外，還可以采取各項(xiàng)目部互檢互學(xué)的方式，提高現(xiàn)場的管理水平。安裝公司也將修訂安裝現(xiàn)場安全管理制度，進(jìn)一步完善處罰制度。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)嚴(yán)格按照壓力管道質(zhì)保體系和QHSE管理體系進(jìn)行管理，把制度切實(shí)的貫徹到實(shí)際工作中，規(guī)范施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保工程的安裝質(zhì)量，確保（集團(tuán)）公司在市場中的競爭力。
